KM振动分析服务告诉你设备前期管理的基本原则

KM振动分析服务告诉你设备前期管理的基本原则
加强设备前期管理,必须基于寿命周期全过程,从经济上、技术上进行全面评价及综合分析,确保投产设备性能先进、安全可靠、经济合理KM振动分析服务
(1)寿命周期费用最佳原则。从构成上看,寿命周期费用由设置费和维持费两部分组成。前者特点是一次性支出或集中在短时间支出,后者特点是长期内支出。一般情况下,设备前期阶段支出费用呈递增趋势,到安装阶段后,费用开始下降,正常运行阶段费用基本保持一定水平,且此阶段持续时间最长。当累计投产一定时间后费用再度上升,逐渐到设备需改造、更新或退役的阶段。KM振动分析服务
设备前期管理的一个重要目标就是应用价值工程理论,对多个设备而配套方案的寿命周期费用分析计算,选择寿命周期费用最佳方案,力求用最低的寿命周期费用实现必要的功能,已提高设备的价值。KM振动分析服务
(2)系统性原则。从规格到退役,设备寿命周期是一个有机整体,各环节彼此既相互区别、具有独立性、又相互依赖、相互制约。
设备前期管理需应用系统工程的观点和方法,分析解决后期管理可能遇到各种问题和不足、提高设备投产后的可操作性、可维护性、可维修性、安全性、环保性、节能型等。
现代设备综合了机、电、气、液等各种专业技术。设备管理又涉及到现代管理科学的不同分支及企业组织体系的不同部门,这些都增加了设备管理的难度。因此,设备前期管理必须以系统理论为指导,将不同专业、学科及部门横向结合起来,对设备实施技术及经济的综合管理。KM振动分析服务
(3)可靠性原则。可靠性是设备管理的重要组成部分,指在规定的时间内及使用条件下,设备无故障安全稳定地发挥规定性能的程度,应用概率论及数理统计方法为设备管理提供科学的、量化的依据。设计、制造阶段形成的固有可靠度是设备系统最基本、最重要的方面。因此,设备前期管理也需应用可靠性理论预测不同方案的可靠度,进行择优处理,为处理全生命周期的运营打下坚实基础。KM振动分析服务
(4)项目经理负责原则。设备前期管理是一个连续性很强的系统工程,它涉及到规划决策部门、设备管理部门,使用单位、工艺部门、动力部门、安全环保部门、基建部门、生产管理部门、财务部门、质量检验部门、合同部门等,为实现设备前期管理的质量,供其及费用等控制目标,实践证明,建立项目组、实施项目经理负责制是设备前期管理行之有效的措施。
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